Anasayfa/Kaizen Network/Fikir Katilleri ve Fikir Güçlendiricileri Görselleştiren Kaizen

Mini Kaizen#28

Fikir Katilleri ve Fikir Güçlendiricileri Görselleştiren Kaizen

Bir fikir daha ortaya çıkmadan onu değerlendirmeye başlarsak, belki de iyi bir fikri daha doğmadan kaybederiz.Toplantılarda kullanılan dil, fikirlerin gelişmesini doğrudan etkileyebilir. “Evet, ama......

4 Mart 2026

470 görüntülenme

Yener Esen

KAIZEN A3 RAPORU

Mini Kaizen - Hızlı İyileştirme

Ekip:

ÖNCE

Kaizen öncesi durum

Toplantılarda kullanılan bazı cümleler, farkında olmadan yeni fikirlerin gelişmesini engelleyebiliyordu.

Örneğin;

“Vaktimiz yok...”
“Mümkün değil...”
“Fazla masraflı...”
“Bizim müşterilerimiz için uygun değil...”

gibi ifadeler, bir fikir daha gelişmeden tartışmanın sona ermesine neden olabiliyordu.

Buna karşılık, bazı ifadeler fikirlerin üzerine düşünmeyi ve onları geliştirmeyi destekliyordu. Ancak bu iki yaklaşım arasındaki fark ekipler için görünür ve ortak bir dil haline gelmiş değildi.

Toplantılarda kullanılan “Vaktimiz yok”, “Mümkün değil”, “Fazla masraflı” ve “Bizim müşterilerimiz için uygun değil” gibi ifadelerin yeni fikirlerin gelişimini nasıl engelleyebildiğini gösteren Kaizen öncesi durum görseli. Fikirlerin erken aşamada durması, tartışmaların tekrarlanması ve yenilik fırsatlarının kaçırılması gibi sorunlar görselleştiriliyor. Ekip içinde fikirleri engelleyen ve geliştiren ifadeler arasında ortak bir farkındalık ve iletişim dili bulunmuyor.

Açıklama: Toplantılarda kullanılan “Vaktimiz yok”, “Mümkün değil”, “Fazla masraflı” ve “Bizim müşterilerimiz için uygun değil” gibi ifadelerin yeni fikirlerin gelişimini nasıl engelleyebildiğini gösteren Kaizen öncesi durum görseli. Fikirlerin erken aşamada durması, tartışmaların tekrarlanması ve yenilik fırsatlarının kaçırılması gibi sorunlar görselleştiriliyor. Ekip içinde fikirleri engelleyen ve geliştiren ifadeler arasında ortak bir farkındalık ve iletişim dili bulunmuyor.

SONRA

Kaizen sonrası durum

Fikir Katilleri ve Fikir Güçlendiriciler tanımlandı ve Türkçeleştirilerek görselleştirildi.

Fikirleri erken aşamada durdurabilecek ifadeler “Fikir Katilleri”, fikirlerin geliştirilmesini destekleyen ifadeler ise “Fikir Güçlendiriciler” olarak sınıflandırıldı.

Hazırlanan posterler toplantı odalarına yerleştirilerek ekiplerin kullandıkları dilin fikir geliştirme üzerindeki etkisini fark etmeleri desteklendi.

Amaç, fikirleri değerlendirmeden önce onların gelişmesine alan açan bir iletişim ortamı oluşturmak ve ekip içinde ortak bir farkındalık yaratmaktı.

Fikir Katilleri ve Fikir Güçlendiricilerin tanımlanarak Türkçeleştirildiği ve toplantı odalarında görünür hale getirildiği Kaizen sonrası durum görseli. “Evet, ama…” ve “Mümkün değil…” gibi fikirleri durduran ifadeler ile “Evet, ve…” ve “Bu fikri nasıl geliştirebiliriz?” gibi fikirleri destekleyen ifadeler karşılaştırılıyor. Görsel, ekip içinde ortak bir dil ve farkındalık oluşturarak fikirlerin daha özgürce ifade edilmesini ve geliştirilmesini destekleyen iletişim ortamını gösteriyor.

Açıklama: Fikir Katilleri ve Fikir Güçlendiricilerin tanımlanarak Türkçeleştirildiği ve toplantı odalarında görünür hale getirildiği Kaizen sonrası durum görseli. “Evet, ama…” ve “Mümkün değil…” gibi fikirleri durduran ifadeler ile “Evet, ve…” ve “Bu fikri nasıl geliştirebiliriz?” gibi fikirleri destekleyen ifadeler karşılaştırılıyor. Görsel, ekip içinde ortak bir dil ve farkındalık oluşturarak fikirlerin daha özgürce ifade edilmesini ve geliştirilmesini destekleyen iletişim ortamını gösteriyor.

Problem Seçimi / Tema

Bir fikir daha ortaya çıkmadan onu değerlendirmeye başlarsak, belki de iyi bir fikri daha doğmadan kaybederiz.

Toplantılarda kullanılan dil, fikirlerin gelişmesini doğrudan etkileyebilir. “Evet, ama...”, “Mümkün değil...” veya “Vaktimiz yok...” gibi ifadeler fikirleri erken aşamada durdurabilirken; “Evet, ve...”, “Deneyelim...” veya “Bu fikri nasıl geliştirebiliriz?” gibi ifadeler yeni düşüncelerin üzerine inşa edilmesini sağlayabilir.

Bu Kaizen çalışmasında, Fikir Katilleri ve Fikir Güçlendiriciler tanımlanarak görselleştirildi ve toplantı odalarında görünür hale getirildi.

Böylece ekiplerin yalnızca ne düşündüklerine değil, fikirleri nasıl karşıladıklarına da dikkat etmeleri amaçlandı.

Çalışmada kullanılan Fikir Katilleri ve Fikir Güçlendiriciler yaklaşımı, Ramon Vullings ve Igor Byttebier'in Creativity in Business kitabındaki çalışmadan yararlanılarak Türkçeleştirilmiş ve görselleştirilmiştir.

Kaynak: Ramon Vullings & Igor Byttebier, Creativity in Business.

Ekip Kurulumu

Yener ESEN

Yorumlar

Henüz yorum yapılmamış. İlk yorumu siz yapın!

Kaizen Deneyimlerinizi Paylaşın

İyileştirme projelerinizi paylaşarak topluluğun parçası olun

Tüm Kaizenleri Gör